2013: Rolex chiude un esercizio record - articolo su La Repubblica

Mbelt: Qui la stai stiracchiando un po’ però…

Sui forum USA e tedeschi sono tutti incacchiati neri “anni che lo aspetto e guarda qui”…

Qui si parla di centinaia di migliaia di orologi venduti in più o in meno… Io per esempio l’ avrei comprato!

Ma aumentare le vendite , che mi sembra siano state sempre ottime , o anche solo mantenerne i livelli , mica vuol dire essere in crisi.
E' solo molto ma molto più difficile , per farlo bisogna , come dici tu , cambiare qualcosa.
In quest'ottica mi spiego il cambio del CEO.
Premesso che credo alle dichiarazioni Rolex ( concediamo pure un po' di enfasi "fisiologica" alle stesse ) può essere che questi risultati siano stati ottenuti con difficoltà , che per il futuro ci sia appunto bisogno di un cambio di rotta , di strategia , fai te.
E questo è più probabile lo faccia un CEO di 45 anni piuttosto di uno di 67 come quello uscente che magari tende a vivere di rendita sulla scia di risultati ottimi ma non si sa per quanto sostenibili/replicabili.
A me questo sembra il modo di agire di una Soc. dinamica , non in crisi.
Ma sono solo ipotesi, congetture.
PS : Non ho nemmeno un Rolex

....esattamente Angelo!!!
Da quale mercato infatti è nata l'idea del Jumbo di AP? Chi lo ha fortemente voluto ideato ed ha difeso a speda tratta la sua scelta fino ad avere confermato il successo poi divenuto mondiale dell'odierno 15202??
Chi conosce la storia ha la risposta che riscontra quanto da Angelo detto!

Sembra che qui si stia celebrando il funerale prossimo dell'azienda numero uno al mondo per produzione di orologi di lusso. Ho il sospetto che chi in Rolex ci legge si stia facendo grasse risate.
Si è imbastita una discussione senza avere dati certi, se non quelli che in tutto il mondo i concessionari continuano a sopravvivere nonostante crisi generale.
Giusto per analizzare qualche punto: il cambio di presidenza di qualche mese fa aveva lasciato perplessi molti. Su questo forum,però, è stato fatto notare che il ceo in pensionamento ha sforato i limiti di età che in Rolex sono ammissibili per chi ne è a capo. Ergo un avvicendamento dovuto. Per tanti anni Rolex ha avuto alla presidenza membri di una famiglia che ora non c'è più, quindi ecco perché cercare all'esterno. E non c'è nulla di male a cercare tra l'eccellenza di altre case. Tanto più che credo che in Rolex a decidere tutto non sia una persona sola, ma anzi un collegio ben nutrito di aventi diritto.
Gli orologi: il GMT ceramico blu rosso si è capito che lo hanno fatto per dimostrare al mondo che sarebbero riusciti a fare una lunetta ceramica bicolore rossa e blu, cosa oggettivamente difficile almeno fino a qualche tempo fa. Si è capito che certi colori per la ceramica sono difficili, come difficile è fonderne due di colori. Infatti, con tutti i copioni che ci sono in giro, ancora di lunette con questi cromatismi in altre case non se ne sono viste. E probabilmente, la decisione di mettere 'sta lunetta sull'oro è perché, per un motivo o per l'altro, costa molto di più di una tutta nera e poco senso avrebbe montarla sull'acciaio facendo schizzare il prezzo in su.
La vendita: sicuramente la Cina non ha dato risultati sperati, già qualche anno fa qualcuno che lavorava per l'azienda parlava di una certa sofferenza di Rolex in terra cinese, cose che a quanto pare non succedeva per Omega. Ma anche la Cina è un mercato strano.
Sponsorizzazioni: da che mondo è mondo Rolex ha sempre sponsorizzato molto, gli mancava giusto la Formula Uno, non vedo che male ci sia.
I listini: l'ultimo aumento è stato inizio giugno di DUE anni fa. Da sempre non c'è stata una regola apparente per gli aumenti. Alle volte si è stati un anno e mezzo senza ritocchi, altre volte si sono aumentati due volte in un anno. Va poi ricordato ciò che successe nel giugno 2001. Aumento secco del 20% (!) circa, punto più punto meno a seconda dei modelli, su tutta la gamma, con sconcerto in primis dei concessionari. Di lì a pochi mesi sarebbe entrato in vigore l'euro.
I listini sarebbero poi aumentati nuovamente solo circa 5 anni dopo.